Langsung ke konten utama

Cek Artikel dari Syahrizal Space

Mengenal Bias - Musuh Halus dalam Pengambilan Keputusan

Pernahkah kamu merasa sudah berpikir dengan logis, mempertimbangkan semua pilihan dengan hati-hati, tapi ternyata keputusanmu tetap meleset? Atau mungkin kamu pernah menilai seseorang dengan yakin, lalu belakangan sadar bahwa penilaian itu nggak sepenuhnya adil? Jika kamu merasa demikian, kamu nggak sendirian. Hal ini sering terjadi dalam kehidupan sehari-hari, di mana kita terus-menerus dihadapkan pada keputusan, baik itu kecil seperti memilih menu makan siang, maupun besar seperti menentukan arah karier. Kita sering merasa telah berpikir secara rasional, namun tanpa disadari, keputusan yang kita buat bisa jadi dipengaruhi oleh faktor yang tersembunyi. Faktor ini disebut bias. Sebelumnya, kita mungkin sudah belajar tentang logical fallacy , kesalahan dalam penalaran yang muncul saat kita berargumentasi. Atau mungkin kita pernah menggali thinking skills yang bertujuan melatih otak agar bisa berpikir lebih kritis dan objektif. Bahkan, cognitive distortion , distorsi kognitif yang serin...
1 komentar

ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮆᮒ ᮝᮔᮧᮏ ᮔᮥ ᮓᮤᮅᮊ᮪ ᮞᮕᮤᮀᮌᮤᮁ ᮊᮥᮛᮤᮀ

Tabel Konten [Tampil]

for-the-woman-sitting-next-to-me


ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮆᮒ ᮝᮔᮧᮏ ᮔᮥ ᮓᮤᮅᮊ᮪ ᮞᮕᮤᮀᮌᮤᮁ ᮊᮥᮛᮤᮀ

ᮃᮚᮩᮔ ᮙᮂ, ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮎᮔ᮪ ᮃᮕᮜ᮪ ᮞᮠ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪, ᮒᮤ ᮙᮔ ᮃᮞᮜ᮪ᮔ, ᮃᮒᮝ ᮊᮥᮙᮠ ᮞᮤᮕᮒ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮒᮦᮂ. ᮒᮕᮤ ᮒᮤᮃᮞ ᮒᮩ ᮅᮕᮙᮤ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮍᮜᮀᮊᮥᮀ ᮓᮤᮔ ᮕᮙᮤᮊᮤᮛᮔ᮪ ᮄᮉ ᮘᮛᮤ ᮔᮑ ᮞᮘᮘᮛᮠ ᮕᮒᮛᮧᮞᮔ᮪?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮙᮞᮤᮂ ᮊᮦᮔᮦᮂ ᮘᮊᮜ᮪ ᮙᮤᮊᮛᮨᮞᮨᮕ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮃᮚ ᮒᮤᮒᮤᮊ᮪ ᮜᮩᮒᮤᮊ᮪ ᮓᮤᮔ ᮛᮛᮚ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪, ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮛᮏᮤᮔ᮪ ᮍᮌᮥᮔᮊᮩᮔ᮪ ᮞ᮪ᮊᮤᮔ᮪ᮎᮛᮨ ᮅᮀᮌᮜ᮪ ᮕᮧᮆ ᮒᮕᮤ ᮒᮩ ᮘᮤᮞ ᮍᮩᮛᮩᮔ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮅᮙᮥᮁ ᮏᮩᮀ ᮎᮕᮦ ᮒᮤᮔ ᮊᮠᮤᮛᮥᮕᮔ᮪ ᮞᮕᮧᮕᮧᮈ?

ᮔᮠ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮘᮊᮜ᮪ ᮔᮛᮤᮙ ᮛᮀᮊᮩᮜᮔ᮪ ᮒᮤ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮕᮩᮒᮤᮀ, ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮄᮞᮥᮊ᮪ᮔ ᮅᮛᮀ ᮊᮥᮀᮞᮤ ᮕᮓᮥᮀᮓᮨᮀ?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮤᮞ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮞᮩᮛᮤ ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮍᮨᮜᮥᮂ ᮊᮔ ᮠᮜ᮪-ᮠᮜ᮪ ᮔᮥ ᮞᮘᮨᮔᮨᮁᮔ ᮙᮂ ᮒᮩ ᮕᮒᮤ ᮌᮨᮓᮦ?

ᮔᮠ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮘᮊᮜ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮞᮩᮛᮤ ᮊᮥ ᮌᮥᮚᮧᮔᮔ᮪ ᮃᮔᮦᮂ ᮒᮤ ᮊᮥᮛᮤᮀ?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮑᮨᮘᮥᮒ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ "ᮌᮩᮜᮤᮞ᮪" ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮃᮝᮊ᮪ ᮌᮩᮞ᮪ ᮃᮚ ᮌᮏᮤᮂ ᮞᮉᮒᮤᮊ᮪?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮤᮞ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮒᮨᮔᮀ ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮊᮩᮁ ᮊᮌᮀᮌᮥ ᮊᮥ ᮠᮧᮁᮙᮧᮔ᮪ ᮝᮊ᮪ᮒᮥ ᮓᮒᮀ ᮘᮥᮜᮔ᮪?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮆᮙᮥᮒ᮪ ᮊᮔ ᮔᮇᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮅᮛᮀ ᮊᮩᮁ ᮍᮝᮍᮥᮔ᮪ ᮘᮘᮛᮨᮍᮔ᮪ ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮊᮩᮁ ᮃᮚ ᮕᮞᮦᮃ?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮑᮧᮘᮤᮃᮔ᮪ ᮍᮁᮒᮤ ᮒᮤᮔ ᮞᮥᮓᮥᮒ᮪ ᮕᮔ᮪ᮓᮀ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪?

ᮔᮠ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮘᮊᮜ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮓᮆᮊ᮪ ᮍᮧᮘᮢᮧᮜ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮔᮇᮔ᮪ ᮔᮥ ᮍᮏᮓᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮍᮓᮓᮊ᮪ ᮊᮨᮞᮨᮜ᮪?

ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮍᮏᮌ ᮊᮧᮙᮥᮔᮤᮊᮞᮤ ᮃᮔᮥ ᮎᮌᮩᮁ ᮒᮥᮁ ᮞᮤᮜᮤᮂ ᮃᮏᮦᮔᮔ᮪, ᮅᮜᮂ ᮔᮨᮕᮤ ᮊ ᮞᮤᮜᮤᮂ ᮜᮩᮍᮤᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮛᮞ ᮕᮨᮔ᮪ᮒᮤᮀ ᮒᮤᮔ ᮕᮙᮓᮨᮌᮔ᮪ ᮞᮦᮝᮀ-ᮞᮦᮝᮍᮔ᮪?

ᮔᮠ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮘᮊᮜ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮞᮔ᮪ᮓᮁ ᮊ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮔᮜᮤᮊ ᮊᮠᮤᮛᮥᮕᮔ᮪ ᮊᮛᮞ ᮘᮩᮛᮒ᮪?

ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮑᮦᮆᮕ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮝᮊ᮪ᮒᮧᮞ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ “ᮓᮒᮨ” ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮌᮩᮞ᮪ ᮔᮤᮊᮂ, ᮍᮝᮔᮧᮂᮊᮩᮔ᮪ ᮓᮤᮛᮤ ᮃᮔᮥ ᮕᮀᮞᮆᮔ ᮞᮤᮌ ᮕᮞ᮪ ᮊᮕᮤᮀ ᮙᮥᮀᮌᮛᮔ᮪?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮞᮀᮌᮥᮕ᮪ ᮞᮘᮁ ᮔᮥᮀᮌᮥᮃᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮙᮥᮔ᮪ ᮘᮥᮒᮥᮂ ᮝᮊ᮪ᮒᮧᮞ᮪ ᮜᮩᮝᮤᮂ ᮕᮔ᮪ᮏᮀ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮑᮛᮤᮒ ᮔᮇᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮃᮚ ᮓᮤᮔ ᮕᮤᮊᮤᮛᮔ᮪, ᮘᮛᮤ ᮃᮕᮜ᮪ ᮚᮦᮔ᮪ ᮏᮨᮙ᮪ᮕᮦ ᮒᮦᮂ ᮏᮜᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮙᮀᮌᮤᮠᮔ᮪ ᮊᮏᮨᮜᮞᮔ᮪?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮤᮞ ᮘᮧᮌᮧᮂ ᮊ ᮕᮧᮆ ᮏᮨᮙ᮪ᮕᮦ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮞᮛᮥᮃ ᮏᮩᮀ ᮊ ᮕᮧᮆ ᮎᮃᮀ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪, ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮎᮤᮔ᮪ᮒ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮜᮩᮝᮤᮂ ᮊᮕᮤᮓᮀᮊᮩᮔ᮪ ᮊᮥ ᮃᮚᮔ ᮒᮤᮘᮒᮔ᮪ ᮊᮥ ᮊᮨᮎᮕ᮪?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮍᮁᮒᮤ ᮚᮦᮔ᮪ ᮝᮊ᮪ᮒᮥ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮙᮥᮔ᮪ᮓᮥᮁ ᮒᮦᮂ ᮜᮄᮔ᮪ ᮔᮧᮜᮊ᮪, ᮒᮕᮤ ᮊᮩᮁ ᮙᮥᮜᮀᮊᮩᮔ᮪ ᮒᮔᮌ?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮔᮤᮍᮜᮤ ᮆᮔ᮪ᮓᮂᮔ ᮓᮤᮔ ᮎᮛ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮙᮨᮁᮠᮒᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮠᮜ᮪-ᮠᮜ᮪ ᮜᮩᮒᮤᮊ᮪, ᮙᮤᮊᮤᮁ ᮠᮩᮜ ᮞᮙᮦᮙᮦᮂ ᮑᮛᮤᮒ, ᮏᮩᮀ ᮙᮦᮛᮦ ᮊᮑᮃᮂ ᮃᮔᮥ ᮏᮨᮛᮧ ᮒᮕᮤ ᮏᮨᮙ᮪ᮕᮣᮤᮀ?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮒᮤᮃᮞ ᮑᮤᮉᮔ᮪ ᮛᮧᮠᮍᮔ᮪ ᮓᮤᮙᮔ ᮊᮜᮨᮙᮠᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮠᮨᮔ᮪ᮒᮩ ᮊᮥᮓᮥ ᮔᮨᮕᮤ ᮊ ᮍᮌᮧᮛᮧᮝᮧᮊ᮪, ᮒᮨᮙ᮪ᮕᮒ᮪ ᮓᮤᮙᮔ ᮞᮤᮕᮒ᮪ ᮕᮨᮔ᮪ᮓᮤᮃᮙ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮠᮨᮔ᮪ᮒᮩ ᮓᮤᮞᮀᮊ ᮒᮤᮄᮞ᮪?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮞᮘᮁ ᮔᮥᮀᮌᮥᮃᮔ᮪ ᮏᮝᮘᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪, ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮓᮒᮀᮔ ᮏᮙ᮪, ᮕᮧᮆ, ᮃᮒᮝ ᮙᮜᮂ ᮜᮩᮝᮤᮂ ᮒᮤ ᮆᮒ?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮒᮤᮃᮞ ᮏᮀᮏᮤ ᮙᮧᮃᮜ᮪ ᮍᮀᮌᮕ᮪ ᮏᮨᮙ᮪ᮕᮦ ᮃᮒᮝ ᮛᮙᮨ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮙᮤᮔᮀᮊ ᮠᮜ᮪ ᮃᮔᮥ ᮊᮥᮓᮥ “ᮓᮤᮘᮨᮔᮨᮁᮊᮩᮔ᮪”, ᮒᮕᮤ ᮙᮤᮔᮀᮊ ᮠᮜ᮪ ᮃᮔᮥ ᮊᮥᮓᮥ ᮓᮤᮃᮏᮦᮔᮔ᮪?

ᮔᮠ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮙᮧᮃᮜ᮪ ᮔᮤᮍᮜᮤ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮊ ᮠᮔ᮪ᮓᮕ᮪ ᮙᮥᮔ᮪ ᮙᮀᮌᮤᮠᮔ᮪ ᮚᮦᮔ᮪ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮜᮧᮘ ᮠᮜ᮪ ᮃᮔᮥ ᮒᮩ ᮘᮤᮞ?

ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮉᮛᮩᮔ᮪ ᮍᮧᮙᮧᮀ “ᮃᮘ᮪ᮓᮤ ᮘᮧᮌᮧᮂ ᮊ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪” ᮍᮔ᮪ ᮞᮅᮊᮥᮁ ᮞᮘᮘ᮪ ᮌᮩᮞ᮪ ᮜᮤᮜ ᮔᮤᮊᮂ?

ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮉᮛᮩᮔ᮪ ᮍᮧᮙᮧᮀ “ᮠᮒᮥᮁ ᮔᮥᮠᮥᮔ᮪” ᮍᮔ᮪ ᮅᮊᮥᮁ ᮞᮘᮘ᮪ ᮄᮉ ᮌᮩᮞ᮪ ᮘᮌᮤᮃᮔ᮪ ᮒᮤᮔ ᮒᮥᮌᮞ᮪ ᮅᮛᮀ? ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮙᮧᮕᮧᮠᮧᮊᮩᮔ᮪ ᮍᮥᮎᮕ᮪ “ᮠᮒᮥᮁ ᮔᮥᮠᮥᮔ᮪” ᮔᮜᮤᮊ ᮞᮜᮂ ᮞᮠᮤᮏᮤ ᮒᮤ ᮅᮛᮀ ᮍᮘᮨᮛᮨᮞᮤᮠᮔ᮪ ᮕᮤᮛᮤᮀ?

ᮔᮠ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮘᮊᮜ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮕᮨᮁᮎᮚ ᮚᮦᮔ᮪ ᮞᮌᮜ ᮔᮥ ᮅᮛᮀ ᮜᮊᮥᮊᮩᮔ᮪ ᮒᮦᮂ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮊᮥᮜᮝᮁᮌ ᮜᮩᮒᮤᮊ᮪ ᮅᮛᮀ?

ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮞᮤᮜᮤᮂ ᮛᮀᮊᮨᮕ᮪ ᮜᮩᮍᮩᮔ᮪ ᮔᮜᮤᮊ ᮊᮥᮜᮤᮒ᮪ ᮌᮩᮞ᮪ ᮊᮤᮞᮥᮒ᮪, ᮜᮄᮔ᮪ ᮅᮊᮥᮁ ᮊᮥᮞᮘᮘ᮪ ᮅᮙᮥᮁ, ᮒᮕᮤ ᮊᮥᮞᮘᮘ᮪ ᮕᮌᮝᮨᮃᮔ᮪ ᮔᮥ ᮅᮛᮀ ᮌᮩᮞ᮪ ᮘᮌᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮍᮝᮍᮥᮔ᮪ ᮊᮠᮤᮛᮥᮕᮔ᮪ ᮄᮉ ᮘᮘᮛᮨᮍᮔ᮪?

ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮍᮥᮀᮊᮥᮜᮔ᮪ ᮘᮘᮛᮨᮍᮔ᮪ ᮔᮜᮤᮊ ᮊᮃᮚᮃᮔ᮪ ᮖᮤᮔᮔ᮪ᮞᮤᮃᮜ᮪ ᮏᮓᮤ ᮍᮤᮛᮍᮔ᮪, ᮒᮔ᮪ᮕ ᮊᮥᮓᮥ ᮍᮛᮞ ᮏᮓᮤ ᮌᮌᮜ᮪?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮔᮤᮍᮜᮤ ᮆᮔ᮪ᮓᮂᮔ ᮕᮔᮧᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪, ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮜᮩᮝᮤᮂ ᮞᮨᮛᮤᮀ ᮓᮤᮓᮒᮍᮔ᮪ ᮊᮥ ᮎᮤᮙᮒ ᮒᮤᮘᮒᮔ᮪ ᮊᮥ ᮞᮩᮛᮤ?

ᮔᮠ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮔᮤᮍᮜᮤ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮞᮛᮥᮃ ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮌᮌᮜ᮪ ᮓᮩᮄ ᮏᮩᮀ ᮓᮩᮄ ᮓᮤᮔ ᮠᮜ᮪-ᮠᮜ᮪ ᮃᮔᮥ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮍᮛᮨᮕ᮪ᮊᮩᮔ᮪ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮒᮧᮞ᮪ ᮘᮤᮞ?

ᮔᮠ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮑᮨᮕᮨᮀ ᮜᮩᮍᮩᮔ᮪ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮛᮤ ᮑᮨᮜᮕ᮪ᮊᮩᮔ᮪ “ᮃᮘ᮪ᮓᮤ ᮓᮤ ᮓᮤᮉ” ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮍᮓᮧᮛᮧᮀ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮊᮥ ᮏᮨᮙ᮪ᮕᮦ? ᮃᮒᮝ ᮞᮘᮜᮤᮊ᮪ᮔ?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮑᮨᮘᮥᮒ᮪ ᮄᮉ “ᮄᮙᮂ” ᮍᮔ᮪ ᮞᮅᮊᮥᮁ ᮞᮘᮘ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮃᮚ ᮓᮤᮔ ᮛᮧᮠᮍᮔ᮪, ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮞᮌᮜᮔ ᮊᮛᮞ ᮒᮩ ᮃᮚ ᮔᮥ ᮜᮥᮚᮥ?

ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮔᮛᮤ ᮘᮘᮛᮨᮍᮔ᮪ ᮊᮥ ᮜᮌᮥ ᮃᮎᮊ᮪ ᮒᮤᮔ ᮛᮓᮤᮇ, ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮓᮥᮑ ᮍᮧᮙᮧᮀ ᮅᮛᮀ ᮒᮩᮄᮀ ᮞᮤᮘᮥᮊ᮪ ᮃᮒᮝ ᮒᮩᮄᮀ ᮎᮕᮦ?

ᮔᮠ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮒᮨᮒᮨᮕ᮪ ᮔᮤᮍᮜᮤ ᮃᮚᮔ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮙᮤᮔᮀᮊ ᮠᮤᮏᮤ ᮊᮓᮧ, ᮜᮄᮔ᮪ ᮠᮜ᮪ ᮃᮔᮥ ᮌᮩᮞ᮪ ᮏᮓᮤ ᮘᮤᮃᮞ?

ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮘᮊᮜ᮪ ᮓᮥᮃᮔᮔ ᮎᮥᮊᮥᮕ᮪ ᮝᮔᮤ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮞᮤᮜᮤᮂ ᮠᮕᮥᮔ᮪ᮒᮨᮔ᮪ ᮅᮀᮌᮜ᮪ ᮕᮧᮆ, ᮜᮄᮔ᮪ ᮞᮘᮘ᮪ ᮅᮛᮀ ᮜᮨᮙᮂ, ᮒᮕᮤ ᮞᮘᮘ᮪ ᮅᮛᮀ ᮙᮤᮜᮤᮂ ᮊᮑᮃᮂ ᮒᮤᮘᮒᮔ᮪ ᮈᮌᮧ?


ᮅᮛᮀ ᮌᮩᮞ᮪ ᮍᮜᮤᮝᮒ᮪ ᮙᮀᮞ ᮊᮞᮨᮀᮞᮨᮙ᮪ ᮊᮥ ᮕᮨᮁᮙᮥᮊᮃᮔ᮪, ᮊᮥ ᮊᮥᮜᮤᮒ᮪ ᮙᮥᮜᮥᮞ᮪ ᮠᮞᮤᮜ᮪ ᮞ᮪ᮊᮤᮔ᮪ᮎᮛᮨ ᮙᮠᮜ᮪, ᮊᮥ ᮕᮊᮨᮃᮔ᮪ ᮃᮔᮥ ᮞᮜᮥᮚᮥ ᮏᮩᮀ ᮒᮢᮨᮔ᮪, ᮊᮥ ᮞᮩᮛᮤ ᮔᮥ ᮞᮙ᮪ᮕᮥᮁᮔ ᮓᮤ ᮠᮔ᮪ᮓᮕᮩᮔ᮪ ᮎᮠᮚ ᮎᮖᮦ. ᮒᮕᮤ ᮃᮚᮩᮔ… ᮃᮚᮩᮔ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮍᮛᮞ ᮜᮀᮊᮥᮀ ᮊᮒᮛᮤᮊ᮪ ᮜᮄᮔ᮪ ᮊᮥ ᮞᮤᮔᮁ ᮠᮤᮌ᮪ᮠᮣᮤᮌ᮪ᮂᮒᮨᮁ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪, ᮒᮕᮤ ᮊᮥ ᮘᮩᮛᮒ᮪ᮔ ᮕᮙᮤᮊᮤᮛᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪. ᮊᮥ ᮎᮛ ᮞᮧᮛ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮍᮜᮨᮙ᮪ ᮔᮜᮤᮊ ᮑᮛᮤᮒᮊᮩᮔ᮪ ᮠᮜ᮪-ᮠᮜ᮪ ᮃᮔᮥ ᮕᮨᮔ᮪ᮒᮤᮀ. ᮊᮥ ᮊᮠᮓᮨᮃᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮒᮩ ᮃᮚ ᮔᮥ ᮜᮜᮏᮧ. ᮃᮔᮥ ᮍᮏᮓᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪ ᮎᮃᮀ ᮒᮦᮂ ᮃᮚᮩᮔ ᮜᮄᮔ᮪ ᮓᮩᮄ ᮊᮥ ᮔᮥ ᮓᮤᮕᮊᮦ, ᮒᮕᮤ ᮊᮥ ᮔᮥ ᮓᮤᮅᮎᮕ᮪ᮊᮩᮔ᮪, ᮓᮤᮕᮤᮌᮝᮦ, ᮏᮩᮀ ᮓᮤᮛᮞᮊᮩᮔ᮪. ᮏᮩᮀ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮌᮩᮞ᮪ ᮓᮤᮃᮏᮁ ᮚᮦᮔ᮪ ᮆᮔ᮪ᮓᮂ ᮒᮦᮂ ᮏᮓᮤ ᮜᮀᮌᮨᮀ ᮜᮙᮥᮔ᮪ ᮒᮥᮙᮥᮝᮥᮂ ᮒᮤ ᮏᮨᮛᮧ.

ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮠᮨᮔ᮪ᮒᮩ ᮔᮑᮊᮩᮔ᮪ ᮊᮞᮙ᮪ᮕᮥᮁᮔᮃᮔ᮪, ᮠᮨᮔ᮪ᮒᮩ ᮒᮤ ᮃᮔ᮪ᮏᮩᮔ᮪, ᮠᮨᮔ᮪ᮒᮩ ᮒᮤ ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮇᮌᮦ. ᮊᮥᮛᮤᮀ ᮍᮔ᮪ ᮅᮊᮥᮁ ᮔᮑᮊᮩᮔ᮪ ᮔᮠ ᮅᮛᮀ ᮒᮤᮃᮞ ᮞᮤᮜᮤᮂ ᮏᮀᮏᮤ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮃᮚ, ᮘᮧᮂ ᮓᮤᮔ ᮛᮤᮝᮩᮂ ᮘᮧᮂ ᮓᮤᮔ ᮏᮨᮙ᮪ᮕᮦ. ᮏᮩᮀ ᮕᮤᮊᮩᮔ᮪ ᮞᮜᮤᮀ ᮆᮙᮥᮒ᮪ᮊᮩᮔ᮪, ᮕᮧᮆ ᮓᮨᮙᮤ ᮕᮧᮆ, ᮚᮦᮔ᮪ ᮊᮑᮃᮂ ᮒᮦᮂ ᮞᮔᮦᮞ᮪ ᮍᮩᮔᮃᮔ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮘᮨᮔᮨᮁ, ᮒᮕᮤ ᮍᮩᮔᮃᮔ᮪ ᮞᮧᮊ᮪ ᮘᮜᮤᮊ᮪ ᮓᮩᮄ ᮊ ᮞᮤᮜᮤᮂ ᮞᮔᮏᮔ᮪ ᮊᮛᮞᮔ ᮠᮦᮞᮦ.

Artikel Terkait Topik




Labels:

Komentar

Posting Komentar

Baca Juga Artikel

Catch Up!

Beberapa bulan belakangan ini, saya menyadari bahwa waktu berjalan dengan ritme yang aneh. Ada hari-hari di mana semuanya terasa berjalan sangat lambat, namun ketika saya melihat kembali kalender, tiba-tiba beberapa bulan sudah terlewati begitu saja. Rasanya banyak sekali hal yang terjadi, banyak hal baru yang saya pelajari, dan banyak juga perspektif lama yang akhirnya harus saya bongkar ulang. Blog ini sempat hiatus cukup lama. Bukan karena saya kehabisan ide untuk menulis, melainkan karena kapasitas mental dan waktu saya sedang tersedot penuh ke berbagai eksperimen personal, mulai dari urusan akademik, rutinitas fisik, eksplorasi seni, hingga mempertanyakan ulang nilai-nilai kehidupan yang selama ini saya pegang. Saya merasa butuh waktu untuk mencerna itu semua sebelum akhirnya bisa menuliskannya. Artikel ini adalah sebuah jurnal catch up . Sebuah rekapitulasi panjang tentang apa saja yang sebenarnya saya lakukan di balik layar akhir-akhir ini. Tidak ada struktur narasi linier di ...
13 komentar
Baca Selengkapnya

Penjelasan 100 Model Bisnis (Part 1)

Sungguh menarik untuk membedah salah satu pilar paling krusial dalam dunia usaha yang sayangnya sering diremehkan oleh para perintis. Membicarakan bisnis tanpa memikirkan arsitektur monetisasinya ibarat membangun gedung pencakar langit megah tanpa menyusun cetak biru pondasi penahan beban. Banyak wirausahawan pemula yang langsung tergiur mengeksekusi ide liar atau memoles produk fisik hingga terlihat sempurna secara estetika, namun mereka sama sekali lupa merancang logika dasar mengenai bagaimana karya tersebut bisa diantarkan ke tangan pelanggan, mendatangkan uang secara stabil, dan tidak berbalik menjadi beban kas yang menguras energi perusahaan. Kenyataan pahit di lapangan sering kali memperlihatkan inovasi produk yang brilian namun berujung pada kebangkrutan tragis hanya karena sang pendiri salah memilih mekanisme transaksi. Dunia usaha sebenarnya telah memetakan ratusan variasi teruji untuk merancang ekosistem penciptaan nilai ini, di mana sebagian besar inovasi modern yang kita ...
3 komentar
Baca Selengkapnya

Penjelasan 100 Model Bisnis (Part 2)

Melanjutkan penjelajahan intelektual kita dari bagian pertama, kita telah menyadari bahwa model bisnis sejatinya bukanlah dokumen statis, melainkan sebuah organisme strategi yang hidup dan terus berevolusi. Jika pada dua puluh lima pola terdahulu kita banyak membedah mekanisme transaksi mendasar, pengelolaan marjin langsung, serta disrupsi perantara fisik, maka babak kedua ini akan membawa kita menyelami lapisan arsitektur bisnis yang jauh lebih canggih. Medan pertempuran industri modern telah bergeser dari sekadar perang adu keunggulan produk fisik menuju perang perebutan posisi strategis di dalam rantai nilai global, penguasaan persepsi tak kasatmata, hingga rekayasa model monetisasi berbasis hasil kerja nyata. Pada lanskap ekonomi kontemporer yang sarat dengan volatilitas dan disrupsi digital, batas-batas industri tradisional kian memudar dan digantikan oleh ekosistem kemitraan yang cair. Perusahaan-perusahaan terhebat abad ini tidak lagi memaksakan diri mengerjakan seluruh lini pr...
Posting Komentar
Baca Selengkapnya

The Basic Design of Humans

Beberapa waktu lalu, saya merenungkan sebuah pertanyaan yang mungkin pernah terlintas di benak banyak orang. Mengapa manusia yang sering disebut sebagai mahakarya evolusi paling cerdas justru sangat rentan melakukan kesalahan bodoh, terjebak dalam kebiasaan buruk, atau gagal mengambil keputusan yang rasional? Dari rasa penasaran itu, saya mulai menelusuri berbagai literatur, mulai dari biologi molekuler, genetika, hingga sosiologi ekonomi. Dari situ saya sadar, ternyata desain manusia memang luar biasa menakjubkan, namun di saat yang sama secara bawaan memiliki celah dan batasan yang sangat fundamental. Kita dirancang dari miliaran kode genetik yang unik, tetapi kenyataannya kita sangat rentan pada eror sejak di tingkat seluler hingga saat kita harus mengambil keputusan hidup sehari-hari. Di artikel ini, saya ingin mengajak kamu melihat lebih dalam tentang arsitektur desain manusia. Kita akan membedah bagaimana perpaduan antara cetak biru genetik dan pahatan lingkungan membentuk siapa...
4 komentar
Baca Selengkapnya

Anehnya Manajemen Sebagai Seni Mengatur Kekacauan dan Mahakarya yang Tak Terlihat

Halo semuanya, selamat datang kembali di ruang pemikiran kita. Mohon maaf telat update karena schedule yang luar biasa terus beranak setiap harinya, but i'm back dan saya akan membahas tentang ilmu manajemen. Ketika mendengar kata manajemen, apa yang langsung muncul di kepala Anda? Bagi sebagian besar orang, mungkin bayangannya adalah tumpukan laporan keuangan yang rumit, deretan eksekutif berjas rapi di ruang rapat, atau sekadar sebutan keren untuk mendelegasikan tugas di kantor. Kata ini terdengar seperti sebuah aktivitas teknis yang kaku, sekaligus gelar identitas yang kerap mengintimidasi. Namun bagi saya, gambaran tentang manajemen tidak pernah tunggal dan linier. Terkadang saya melihatnya sebagai seni mengakomodasi banyak kepala dengan isi pemikiran yang kontras, atau rasa buntu ketika mencoba mengurai sistem kerja yang disfungsional, hingga sensasi kepuasan luar biasa saat sebuah kerangka rencana tereksekusi dengan presisi. Manajemen selalu terasa sangat absurd sekaligus sa...
2 komentar
Baca Selengkapnya

Cara Konsultasi ke Psikolog Secara Mandiri [Lengkap]

Sebelum masuk ke pembahasan, Saya ingin memberi tahu bahwa artikel ini ada dari masalah pribadi saya yang pernah terjadi waktu lalu, yaitu sulitnya mencari informasi yang konkrit dan compact terkait bagaimana cara konseling atau konsultasi dengan psikolog, khususnya di Indonesia. Karena saya sendiri melakukan riset, dan trial & error selama beberapa waktu demi mendapatkan hasil yang jelas. Dari pengalaman saya, informasi nya begitu tercecer dan terpecah-pecah, tidak ada satu panduan lengkap yang langsung memberikan konklusi terkait tata cara konsultasi dengan psikolog. Padahal Saya sendiri tahu bahwa masalah ini bukan hanya saya saja yang mengalaminya, ada banyak orang yang membutuhkan tenaga ahli terkait masalah ini, maka dari itu artikel Syahrizal Space kali ini akan membahas secara lengkap dan detail bagaimana cara konsultasi ke Psikolog secara mandiri. Tetapi perlu diingat bahwa semua tulisan ini merupakan hasil riset Saya secara mandiri dan juga pengalaman pribadi saya, Saya p...
17 komentar
Baca Selengkapnya

Apa Itu Content Pillar? Berikut Penjelasannya Beserta Contoh dan Cara Penerapannya [LENGKAP!]

Apa kamu sedang kebingungan mencari ide konten untuk keperluan media sosial brand kamu? Tenang, content pillar adalah kuncinya. Namun sudahkah kamu tahu apa itu content pillar ? Dalam artikel ini kita bahas secara lengkap pengertian content pillar beserta contoh dan cara penerapannya. Apa itu Content Pillar? Content Pillar adalah topik utama yang akan menjadi pondasi dari keseluruhan strategi konten media sosial brand. Jadi dengan ini, kontenmu akan dapat lebih bervariasi (tidak monoton untuk promosi) dan lebih menarik di mata audiens di banding yang lain. Dalam content pillar, terdiri dari 5 tipe atau jenis di dalamnya, dan masing-masing pillar memiliki fungsinya tersendiri. Berikut ini tipe-tipe dalam content pillar. Baca Juga Artikel : Pengertian Digital Marketing Beserta Contoh & Cara Penerapannya 5 Tipe Dalam Content Pillar 1. Entertaining Sumber : Instagram @Tokopedia Tipe content pillar yang pertama adalah konten entertaining. Artinya dalam konten ini, fungsi utamanya ...
14 komentar
Baca Selengkapnya